Selectie van projecten en werkzaamheden.

  • Verandermanagement rondom enkele reorganisaties inclusief ontslag gesprekken.
  • Opzetten en begeleiden van het gebruik van scrum en agile werken.
  • Verandermanagement binnen een bedrijf wat in 5 jaar is gegroeid van 150 tot 4000 werknemers.
  • Opzetten en managen van de productplanning vanuit hardware en software.
  • Ontwikkelen van korte en lange termijn modellen zodat een stabiele roadmap gepresenteerd kon worden.
  • Opzetten en managen van de “programma office”. Alle software projecten zoals personal navigation devices (PND), mobiel, automotive en online draaiden in mijn team.
  • Opzetten van de software projectmanagement organisatie.
  • Managen van de technische kant van de software voor de nieuwe productintroducties van de PND van A tot Z.
  • Starten met Tom Tom online, HOME.
  • Opzetten van de marketing van de nieuwe Business Unit Content & Services.

 

Specifieke kennis opgedaan in deze periode.

  • Changemanagement, introduceren van nieuwe bedrijfsvoering, ontwikkelen van nieuwe methodes zoals de start van scrum en agile werken.
  • Leidinggeven. Het ontwikkelen/ontdekken van mijn eigen leiderschapskwaliteiten.
  • Hardware kennis, wat is de invloed daarvan op het totaal product. Veel gewerkt met ‘the far east’ (Azië).
  • Product introductie van het begin tot het einde. TomTom deed alle stappen intern waardoor veel kennis is opgebouwd van andere afdelingen.